Il mercato resta difficile, le incertezze internazionali pesano sulle prospettive delle imprese, tuttavia, Lineapelle continua a rappresentare osservatorio privilegiato e riferimento della filiera. Ne parliamo con Fulvia Bacchi, direttore di Unic-Concerie Italiane e Ceo Lineapelle, che traccia un bilancio 2026 e guarda alle prospettive del prossimo anno per promuovere la pelle italiana. 
Dottoressa Bacchi, Lineapelle di settembre ha confermato buona capacità di attrazione, con oltre 22 mila visitatori. Un risultato che testimonia l’interesse per la manifestazione, ma che le aziende attendono di vedere tradotto in ordini. Quali segnali arrivano dal mercato?
«Lineapelle ha confermato ancora una volta il ruolo imprescindibile per il mercato e l’intera filiera. I numeri dell’edizione di settembre 2026, con 1.029 espositori e 22.800 operatori in visita, il 43% dei quali provenienti dall’estero, dimostrano solidità della manifestazione e la sua capacità di richiamare interlocutori internazionali. Siamo in una fase economica e commerciale incerta, condizionata da tensioni geopolitiche che pesano sugli scambi e strategie dei brand in profonda trasformazione. Le aziende hanno bisogno di segnali più concreti, ma Lineapelle resta il luogo nel quale incontrare il mercato intercettare nuove tendenze e costruire opportunità commerciali».
Il 2026 si avvia alla conclusione. Che anno è stato per il comparto conciario? E il 2027 è ancora difficile?
«Purtroppo, sì. Le nostre stime indicano che il 2026 si chiuderà con flessione fatturato del 7% e una contrazione volumi produttivi del 5%. È una tendenza negativa che si trascina da quasi quattro anni e riteniamo possa proseguire nel 2027. A pesare l’insieme di fattori: tensioni internazionali, debolezza domanda, contrazione mercati importanti e inflazione che continua a condizionare il potere d’acquisto dei consumatori. Quando le famiglie riducono spese moda, arredamento, automobile, inevitabilmente le conseguenze si riflettono anche sulle nostre imprese».
Quindi non siamo davanti alla semplice fase ciclica negativa, ma al cambiamento più profondo del mercato?
«Esattamente. Siamo di fronte a una crisi strutturale, non a una flessione passeggera. Il mercato globale sta cambiando e stanno cambiando anche le abitudini di consumo e le strategie dei grandi gruppi della moda. La Cina che per la nostra filiera ha rappresentato a lungo un mercato fondamentale ha subito una forte contrazione. Poi si aggiungono l’aumento insolvenze e dei default delle Pmi, che sfiorano il 6% e una crescita del ricorso alla cassa integrazione. Le imprese devono affrontare gli investimenti richiesti dalle nuove normative europee in materia di sostenibilità e rende il quadro particolarmente complesso».
In una situazione così difficile, che cosa può fare concretamente un’azienda conciaria per non perdere competitività e continuare ad attrarre i buyer?
«Non esistono ricette valide per tutti. Ogni azienda deve individuare le proprie strategie sulla base delle caratteristiche produttive, dei mercati di riferimento e delle relazioni commerciali costruite nel tempo. Ci sono però alcuni elementi che considero fondamentali: presidiare il mercato, dimostrare affidabilità, avere una visione progettuale e sapersi adattare rapidamente ai cambiamenti. Oggi non basta più essere bravi produttori. Occorre essere interlocutori capaci di comprendere le esigenze dei clienti, offrire soluzioni e costruire rapporti di fiducia».
Unic e Lineapelle sono impegnate anche sul fronte dell’internazionalizzazione. Dove si sta concentrando l’attività promozionale?
«La promozione della pelle Made in Italy e dei suoi valori è una delle nostre priorità. Continuiamo a lavorare sui principali mercati internazionali con iniziative ed eventi a Londra, New York, Tokyo e Hong Kong. Recentemente abbiamo organizzato una collettiva a Seoul, un mercato ancora di nicchia per noi, ma che presenta interessanti prospettive. A breve saremo impegnati in Germania, a Francoforte, mentre stiamo valutando altre destinazioni europee, tra cui la Danimarca, dove stanno emergendo brand particolarmente interessanti. Accanto alla promozione, portiamo avanti un lavoro meno visibile, ma altrettanto importante: assistenza alle imprese con consulenze in ambito ambientale e legale. Le aziende hanno bisogno di essere accompagnate nell’affrontare una normativa sempre più complessa e nel gestire i cambiamenti che interessano il settore».
Quali collaborazioni e progetti state sviluppando per avvicinare ancora di più il mondo della scuola alle imprese?
«Sono numerose le collaborazioni in corso. Con Piattaforma Sistema Formativo Moda ETS abbiamo avviato un accordo biennale che prevede attività ed esposizioni a Lineapelle nelle edizioni di settembre 2026/2027. Sosteniamo inoltre progetti con IED Torino e IED São Paulo, come Chimera, con l’Università IUAV di Venezia e con Modartech. Collaboriamo anche con il Camera Moda Fashion Trust, sostenendo giovani stilisti emergenti. L’obiettivo è mettere in contatto le aziende con gli istituti tecnici e professionali, contribuendo a ridurre il divario tra le competenze richieste dal mercato del lavoro e quelle disponibili. È un tema che ci sta a cuore: il settore ha bisogno di nuove professionalità, di tecnici preparati e di giovani che scelgano di entrare in una filiera manifatturiera di grande valore».
Guardando ai prossimi mesi, quali appuntamenti e iniziative meritano particolare attenzione?
«Il calendario comprende iniziative nazionali e internazionali. Saremo presenti a Fashion Graduate Italia, dal 27 al 29 ottobre, e continueremo a sostenere concorsi come Next Gen Leather Designers, Intrecci cantiere e Mittelmoda-The Fashion Award, che coinvolge oltre 680 scuole di fashion design in 71 Paesi. Guardiamo con interesse anche al Japan-NIC Award di Tokyo, nel quale sosterremo la candidatura di studenti provenienti da istituti italiani e di stilisti emergenti, con un riconoscimento dedicato ai capi e accessori in pelle. Proseguono anche le iniziative con mondo universitario e progetti internazionali di formazione e promozione, tra cui le attività con Hong Kong Design Centre. Un altro appuntamento è Tanning Orienteering, promosso da Unic con supporto dell’Associazione Conciatori e Consorzio Conciatori di Ponte a Egola. Il progetto intende informare i docenti delle scuole medie e superiori sulle opportunità formative e professionali offerte dall’industria della pelle».
Infine, quale messaggio si sente di rivolgere alle concerie italiane che stanno affrontando una delle fasi più complesse degli ultimi anni?
«Direi innanzitutto di non perdere di vista il valore di ciò che rappresentiamo. La concia italiana possiede un patrimonio di competenze, qualità, cultura manifatturiera e capacità di innovazione riconosciuto a livello internazionale. Ma questo patrimonio deve essere continuamente alimentato. Occorre investire nella formazione, nella sostenibilità, nella ricerca e nella promozione, senza mai perdere il contatto con il mercato e con le esigenze dei clienti. Non possiamo nascondere le difficoltà né immaginare che la ripresa sia dietro l’angolo. Dobbiamo però continuare a lavorare, presidiare i mercati, rafforzare le relazioni e affrontare i cambiamenti con flessibilità e capacità progettuale. La sfida è mantenere la pelle italiana protagonista, non solo per la storia, ma soprattutto per quello che può ancora rappresentare nel futuro della moda e del manifatturiero internazionale».
